三菱UFJ
銀行、
三井住友銀行、
それにみずほ
銀行のメガバンク3
行がATM=
現金自動預け払い機の
共同化に
向けて
具体的な
検討に
入ったことがわかりました
已經得知,三菱UFJ銀行、三井住友銀行以及瑞穗銀行這三家大型銀行,已開始具體討論自動櫃員機(ATM)共用化的相關事宜。
維持管理のコストを削減することなどがねらいで、ATMの設置場所や台数で利便性を競ってきた金融サービスはキャッシュレス化で大きく様変わりしそうです
為了削減維護管理的成本,過去以ATM設置地點和數量來競爭便利性的金融服務,隨著無現金化的推進,預計將會出現巨大變化。
ATMをめぐっては三菱UFJ銀行と三井住友銀行が2019年から共同化に乗り出していますが、関係者によりますと、これにみずほ銀行が加わり3行での共同化に向けて具体的な検討に入りました
關於ATM,三菱UFJ銀行與三井住友銀行自2019年起已開始推動共同化,據相關人士透露,瑞穗銀行也將加入,三家銀行已開始具體討論共同化事宜。
すでに専属の担当者による協議の枠組みができていて、3行の預金者であればいずれの銀行のATMでも手数料が同じになる仕組みを目指すほか、保守点検の方法や3行で異なるサービスをどのようにそろえるかなどの課題について今後協議を進める見通しです
已經建立了專屬負責人協商的框架,目標是讓三家銀行的存戶在任何一家銀行的ATM使用時手續費都相同,此外,關於維護檢查的方法以及如何統一三家銀行間不同的服務等課題,今後也預計會持續進行協議。
ATMはキャッシュレス化の広がりで利用者が減る一方、銀行にとっては維持管理の費用が大きな負担となっていて、共同化によってコストを削減し、インフラとして必要な数を維持していくねらいです
隨著無現金化的普及,ATM的使用者逐漸減少,對銀行而言,維護與管理費用成為沉重的負擔,因此透過共同化來降低成本,並維持作為基礎設施所需的數量。
共同化が実現すればエリアが重複しているATMは集約される見通しで、設置する場所や台数で利便性を競ってきた金融サービスはキャッシュレス化で大きく様変わりしそうです
如果實現共同化,預計重複區域的ATM將會被整合,過去以設置地點和台數來競爭便利性的金融服務,隨著無現金化的推進,預計將會有很大的變化。